Nancy Morales, gerente de Compensaciones y Beneficios, comparte su crecimiento profesional de 12 años en Grupo AFAL. Comenzó su trayectoria como auxiliar de Recursos Humanos y al año siguiente le ofrecieron la oportunidad de integrarse al departamento de Nóminas. En ese momento, la empresa contaba con 32 restaurantes, y hoy en día ya suman 109.
En su tercer año, Nancy asumió el puesto de supervisora de Recursos Humanos, con un enfoque en nóminas. Siempre se mantuvo en constante actualización para reforzar los procesos y adaptarse al crecimiento de la empresa. Con el aumento del número de colaboradores, también asumió la responsabilidad de su primer equipo de trabajo. Posteriormente fue promovida a coordinadora de nómina, y en 2020 se convirtió en gerente del departamento de Nóminas. En 2023, aceptó el reto de liderar el departamento de Compensaciones y Beneficios.
¿Cuál es la lección más valiosa dentro de la empresa?
El compañerismo, la buena vibra y la sinergia son parte fundamental para crear un ambiente de trabajo agradable y productivo.
¿Hay alguna frase que se haya convertido en tu guía frente a los cambios?
Enfócate al 100% en lo que haces.
¿Cuál es tu visión de liderazgo y cómo lo aplicas diariamente?
Para mí, el liderazgo implica adaptarse a nuevas ideologías y formas de pensar, ya que eso permite estar en sintonía con el equipo. Un buen líder debe ser empático con las necesidades de sus colaboradores, entender cómo viven y reconocer las prioridades de las nuevas generaciones. La empatía es fundamental para que el trabajo fluya de manera armoniosa y eficaz.
¿Nos puedes compartir algunos desafíos en tu carrera profesional?
Uno de los mayores desafíos ha sido equilibrar la maternidad con el ámbito laboral. A lo largo de los años he aprendido a gestionar ambas facetas de manera que me permita ser una profesional efectiva y una madre presente.
¿Qué recomiendas para mantenerte actualizada?
Mi consejo para otras mujeres sería aceptar la ayuda de los demás. La colaboración y el apoyo mutuo son clave para seguir creciendo y mantenerse al día con las tendencias y herramientas del sector
¿Cuáles han sido los logros aportados en Grupo AFAL?
Uno de los logros más importantes en mi carrera ha sido enfrentar los retos derivados del crecimiento de la empresa, la implementación de nuevos procesos y por supuesto, el haber podido adaptarnos a la pandemia. Durante ese periodo, tuvimos que integrar nuevas herramientas para seguir adelante.
¿Qué cambio significativo promoverías para que haya más mujeres en puestos directivos?
Para aumentar la presencia de mujeres en puestos directivos, es esencial crear nuevas prestaciones que atiendan sus necesidades específicas. Las mujeres enfrentan situaciones y cambios que son distintos a los que enfrentan los hombres como los ciclos menstruales o la maternidad. Proponer un enfoque más empático con estos procesos y ofrecer prestaciones que apoyen estas necesidades sería un paso importante para fomentar su desarrollo profesional dentro de la empresa.
- SOBRE LOS DESAFIOS DE ESTE AÑO, ¿QUÉ HERRAMIENTAS CONSIDERAS ESCENCIALES PARA SUPERARLOS? Adaptarnos al constante crecimiento de la empresa. La clave para superarlo es seguir implementando nuevas herramientas que faciliten este proceso de expansión, asegurando que el equipo pueda seguir trabajando de manera eficiente.
- ¿SI PUDIERAS DARTE UN CONSEJO AL INICIO DE TU TRAYECTORIA, CUAL SERIA? Seguir trabajando de la misma manera en la que lo hemos hecho desde el principio; con pasión, dedicación y compromiso.
