El consultor sonorense de empresas familiares, C.P. Alberto Ruibal Santa Ana, con más de 15 años de experiencia en el sector y un ámbito de servicio que abarca el noroeste de México y el sur de Estados Unidos de América, aborda en profundidad el tema del futuro de las empresas familiares en México.
En el contexto nacional, donde el 85% de las empresas son de carácter familiar, representando aproximadamente el 90% del PIB, Ruibal Santa Ana destaca la importancia crucial de estas entidades en la economía mexicana. A pesar de su relevancia, señala una preocupante tendencia: solo el 10% de las empresas familiares logran sobrevivir a la tercera generación, evidenciando un desafío significativo en términos de continuidad y sucesión.
En su análisis, el contador público subraya el impacto de la globalización en la economía mundial, reconociendo que, a pesar de los cambios y desafíos que trae consigo, las empresas familiares seguirán siendo el motor de la economía mexicana. Sin embargo, para asegurar su sostenibilidad en el tiempo, destaca la necesidad de implementar estrategias específicas que fortalezcan la cohesión familiar y empresarial.
Propone diez áreas clave para la reflexión y evaluación por parte de los propietarios y directivos de empresas familiares. Estos aspectos van desde la armonía familiar hasta la profesionalización de la empresa, pasando por temas como la sucesión, la institucionalización, el protocolo familiar, la planeación patrimonial, la innovación y la planeación estratégica, entre otros.
El consultor de empresas familiares enfatiza que si bien la continuidad de las empresas familiares es un desafío considerable, la implementación de estrategias enfocadas en los aspectos mencionados puede allanar el camino hacia la sostenibilidad y el fortalecimiento del tejido económico mexicano.
Propone de manera enunciativa, mas no limitativa, diez grandes temas para reflexionar y evaluar, donde cada familia decidirá su enfoque por su orden de importancia:
- Armonía familiar
- Rol que desempeña cada miembro de la familia
- Sucesión
- Profesionalizar la empresa
- Órganos de gobierno
- Protocolo familiar
- Planeación patrimonial
- Nuevos proyectos o innovación
- Planeación estratégica
- Gobierno corporativo
