Cuando Eduardo Almada Soto fundó Common Consulting Community hace 17 años, su objetivo era ayudar a las empresas a evolucionar. Lo que comenzó como una iniciativa de capacitación se convirtió en un proceso de consultoría integral que acompaña a las organizaciones en momentos importantes de transformación y crecimiento. En 2013, la firma tomó un rumbo más definido, con un enfoque en la evolución empresarial a través de proyectos estratégicos diseñados para desafiar el status quo y llevar a las compañías a nuevos niveles de desarrollo.
“Empezamos dando entrenamientos y capacitaciones, pero nos dimos cuenta de que las empresas no solo necesitan conocimientos, sino una guía para evolucionar”
CEO de Common Consulting Community, Eduardo Almada
Su visión combina estrategia, desarrollo humano y transformación organizacional, con el objetivo de crear empresas más sostenibles y líderes más conscientes.
Common Consulting Community entiende que los verdaderos líderes trabajan en proyectos con una causa clara, porque sin una dirección definida, no hay un propósito que guíe al equipo. Bajo esta filosofía, la consultora ha desarrollado cinco proyectos que ayudan a las empresas a estructurar sus procesos de crecimiento.
El desafío de la sucesión
Uno de estos es el proyecto Legado y Trascendencia, enfocado en la sucesión empresarial, un proceso que va más allá de la transición de un liderazgo a otro.
La sucesión dentro de una empresa familiar es un reto complejo que no solo involucra la instalación de un gobierno corporativo o la creación de un consejo, sino también una profunda comprensión de la conducta humana. Eduardo Almada y su equipo han identificado un problema recurrente: cuando el hijo del fundador es el sucesor, si no ha resuelto sus conflictos personales con su padre, el proceso se convierte en un caos. Firmar acuerdos o establecer protocolos no es suficiente si no se atienden las relaciones familiares subyacentes. Es por ello que la consultora acompaña tanto al fundador que se retira como al nuevo director en su reconfiguración de identidad y roles, asegurando una transición armónica y efectiva.
“Un caso común es el del hijo que, al asumir la dirección, no distingue entre hablar con su padre y hablar con el dueño de la empresa. Este conflicto de identidad puede generar tensiones internas y afectar la toma de decisiones”
La solución radica en el acompañamiento individual, ayudando al fundador a redefinir su papel fuera de la empresa y al sucesor a comprender su nueva responsabilidad.
No siempre el heredero tiene el perfil para dirigir la empresa. En Common Consulting Community se enfrentan a escenarios donde la mejor decisión no es ceder el liderazgo a la familia, sino profesionalizar la organización con un director externo. En estos casos, se evalúa la viabilidad de preparar al hijo para un puesto directivo o simplemente trasladarlo al consejo para una participación estratégica sin interferir en la operación diaria. Si la decisión es que el heredero no dirija, se implementa una estructura de gobernanza profesionalizada que garantice la estabilidad y crecimiento de la empresa.
Investigación para anticiparse al futuro
Lo que distingue a Common Consulting Community es su enfoque basado en investigación. Cada proyecto está respaldado por un centro de estudios que analiza tendencias empresariales, anticipa desafíos y desarrolla soluciones fundamentadas en datos reales. Por ello, la consultora no solo ofrece asesoría basada en teoría o experiencia, sino en lo que realmente está sucediendo en las empresas actualmente.
Desiciones de negocio, no solo documentos
Otro de los pilares de Common Consulting Community es el diseño de estrategias para empresas que buscan crecer, expandirse a otros mercados, cambiar su cultura o llevar a cabo transformaciones internas. “No se trata de hacer un documento estratégico para guardarlo en un cajón, sino de tomar decisiones de negocio con impacto real”.
El proceso incluye la identificación de diferenciadores de valor y la definición de planes de ejecución.
“Es importante que las empresas tengan claridad sobre qué decisiones deben tomar para lograr sus objetivos y cómo esas decisiones impactarán en su crecimiento”
Transformación del líder
Con su programa Liderazgo con Significado, acompañan a directivos en un proceso de 20 sesiones donde trabajan en tres niveles: conciencia, carácter y proyecto de vida.
“Muchos líderes son exitosos en los negocios, pero no hay estabilidad en su vida personal. Este programa los ayuda a equilibrar ambas esferas y dirigir desde un lugar más propositivo. Les cambia la vida tanto a nivel de cómo dirigen una empresa, porque la dirigen desde otro lugar, más desde el espacio de la posibilidad”
Según el CEO, la clave está en trabajar las heridas del líder, sus miedos y neurosis, para liberar su potencial.
“Cuando un líder entiende su carácter y fortalece su espíritu, su liderazgo deja de ser reactivo y se convierte en una fuente de inspiración genuina”
Alta conexión = alto desempeño
Aunque tradicionalmente se ha premiado la competitividad interna, la consultora propone cambiar la práctica hacia la conexión humana. A través de Estrategia de Personas, implementa entrenamientos y experiencias inmersivas, como llevar a directivos a la montaña o al desierto.
“Cuando los sacamos de la oficina y los ponemos en contacto con la naturaleza, el personaje desaparece y emerge la persona real. Se empiezan a conectar desde otro lugar, empiezan a tener otras conversaciones, y esto viene porque creemos que no hay alto desempeño si no hay alta conexión”
Para el CEO, la evolución de una empresa no se da solo con estrategias y estructuras, sino con líderes conscientes, equipos conectados y una cultura alineada. “Antes nos contrataban para que los equipos fueran más competitivos entre ellos; ahora nos buscan para que se lleven bien y trabajen en armonía. Porque las empresas se dieron cuenta que la competitividad interna no lleva a nada si no se trata de cooperar. Es un cambio de paradigma que, según su experiencia, está cambiando el futuro de las empresas.
La clave está en las interacciones
El quinto proyecto, Organización Fértil, se centra en la transformación cultural de las empresas y en la modificación de sus dinámicas de trabajo. Eduardo Almada destaca que muchas veces se imparten cursos, pero no resuelven el problema real: la interacción entre las personas.
En este sentido, su equipo diseña estrategias para mejorar la alineación, reducir conflictos y fomentar la colaboración. “La clave está en las interacciones. Cuando logramos que los equipos trabajen juntos de manera efectiva, la productividad y la eficiencia aumentan”, apunta.
Diseñar empresas para el mundo
“A veces, la estrategia debe ser comercial. Depende mucho del nivel de madurez en el que se encuentra la empresa y hacia dónde quiere llegar”, explica Eduardo Almada, pues Common Consulting Community, habilita vendedores, diseña procesos de apertura de mercado y estructura planes que permitan a las empresas expandirse a nuevos territorios.
“Nos contratan para abrir mercado en países como Perú o Chile, y nosotros diseñamos la estrategia comercial para que eso suceda. Desde la concepción de que las cosas no pasan inercialmente, sino que deben diseñarse”
La filosofía de Common Consulting Community se basa en la convicción de que las empresas son un motor fundamental para el cambio social.
“Creemos que el primer lugar más importante para cambiar el mundo es la familia, y el segundo es la empresa. Y nuestro sueño guía es mejorar el mundo a través de las empresas. Y eso nos lleva a un propósito que nos lo hemos tomado muy en serio que es crear empresas que sean adecuadas porque a través de ellas se mueve el mundo, la economía y toda la parte social”
Para él, la transición global actual presenta retos de velocidad y adaptabilidad, y su firma está comprometida en rediseñar la manera en que deben operar las empresas. “No solo estamos haciendo consultoría, estamos dedicando energía, investigación y estudio para lograrlo”.
