Actus, fundada por el ingeniero en sistemas electrónicos y maestro en negocios Carlos Apodaca Salinas, está especializada en el desarrollo de soluciones basadas en internet de las cosas (IoT) e inteligencia artificial. Actus diseña sistemas que integran el mundo físico con el digital, permitiendo a las empresas tomar decisiones automáticas en tiempo real a partir de datos.
Su propuesta de valor radica en eliminar procesos ineficientes mediante inteligencia aumentada, lo que representa una ventaja competitiva tangible para sectores como retail, alimentos y automatización industrial. Su fundador comparte los orígenes de la empresa, los desafíos superados, y la visión de escalar la tecnología hecha en México hacia un impacto global.
¿Qué lo inspiró a fundar su propia empresa y cómo logró convertir esa idea en una realidad?
La chispa surgió al observar cómo el software comenzó a devorar el mundo. Vi el inicio de cómo los dispositivos móviles siempre conectados al internet abrían una puerta gigantesca de posibilidades. No podía quedarme como espectador.
Decidí actuar. Comencé con el desarrollo de aplicaciones móviles, pero rápidamente identifiqué una oportunidad aún más transformadora: conectar el mundo físico con el digital. Así nació la visión de integrar sensores en máquinas de café en tiendas de conveniencia, bodegas de alimentos y sistemas ambientales.
En Actus apostamos por conectar datos con inteligencia para generar decisiones automáticas, reduciendo la necesidad de intervención humana. Convertir la idea en realidad requirió ejecutar rápido, iterar constantemente y tener una tolerancia alta al riesgo.
¿Qué cambios le gustaría ver en las empresas para adaptarse a este entorno en constante evolución?
Las empresas deben adoptar una mentalidad de “modo experimento constante”. Necesitamos organizaciones que actúen como laboratorios de innovación, no como fortalezas burocráticas. La única constante debe ser la mejora. Para mí, eso significa eliminar el miedo al fracaso, y cambiarlo por la obsesión de aprender.
La capacidad de experimentar, fallar rápido y ajustar sobre la marcha es lo que diferencia a las empresas que sobreviven de las que lideran. Quiero ver más compañías que entiendan que adaptarse no es opcional: es una estrategia de supervivencia.
¿Podría compartir algunas estrategias que utiliza para diferenciar su empresa?
Todo lo que hacemos es pensando primero en el usuario de nuestros productos, creo que hay que resolver primero sus problemas y adaptar nuestros productos a ellos. Nuestra estrategia es fusionar IoT con inteligencia artificial para crear sistemas autónomos de toma de decisiones, que estén muy integrados y puedan evolucionar tan rápido como evolucionan las necesidades de nuestros clientes.
La clave está en diseñar soluciones que no solo recojan datos, sino que aprendan de ellos y actúen en tiempo real. Esa es nuestra ventaja: no vendemos tecnología, vendemos evolución.
¿Podría mencionar algunos de los momentos más difíciles que ha enfrentado en su trayectoria como empresario y cómo los superó?
Uno de los mayores retos ha sido enfrentar la resistencia al cambio. Muchos clientes tienen una profunda aversión al riesgo y a lo desconocido. Es difícil vender disrupción cuando el retorno de inversión aún no está en papel, sino en visión.
Inspirado por el enfoque en apostar primero con convicción, luego convencer con resultados, decidí hablar directamente con los tomadores de decisiones. En lugar de enfocarme en los números, me concentré en compartir una visión de futuro que fuera tan convincente, que no pudieran ignorarla. Lo superé cuando uno de esos líderes empresariales se atrevió a creer conmigo.
¿Qué consejo les daría a los nuevos emprendedores que están dando sus primeros pasos en el mundo de los negocios?
No esperen tenerlo todo claro. El futuro le pertenece a los que se lanzan antes de tener el mapa completo. Como dice Musk, “me gusta pensar en el futuro y no estar triste”. Mi consejo es: atrévanse. La perfección paraliza. Emprender es saltar al vacío construyendo el para aídas en caída libre.
¿Cuáles son las expectativas y metas que tiene para el desarrollo y crecimiento de su negocio?
Queremos escalar de forma exponencial, no lineal. Nuestro objetivo es tener millones de dispositivos conectados que permitan que los negocios mexicanos operen con inteligencia aumentada, no solo eficiencia.
Así como SpaceX no compite con otras aeroespaciales, sino que apunta a colonizar Marte, nuestra meta no es competir, es rediseñar cómo operan los negocios desde sus cimientos digitales.
En tiempos difíciles, ¿qué mensaje le enviaría a sus colaboradores y a la comunidad en general como líder empresarial?
Que lo imposible solo tarda un poco más. En momentos de crisis, la clave es abrir todas las puertas, incluso las que parecen cerradas. Y si no hay puertas, hay que construirlas. La resiliencia no es aguantar, es reinventarse constantemente. Como líderes, debemos mantener la visión encendida, incluso cuando el camino se oscurece.
¿Qué destacaría sobre su experiencia como emprendedor y el camino recorrido por su empresa?
Emprender en tecnología desde Sonora no es una contradicción, es una ventaja. Estamos demostrando que desde el norte de México también se puede innovar a nivel global. Actus es un testimonio de que no necesitas estar en Silicon Valley para hacer cosas que cambien industrias. Solo necesitas visión, ejecución y la necedad de no rendirte.
