El legado de Don Jorge del Rincón Bernal, basado en su integridad y generosidad, ha dejado una profunda huella en sus descendientes y en el éxito del Grupo del Rincón. La honestidad y la perseverancia han asegurado la continuidad de la empresa y facilitado transiciones de liderazgo sin contratiempos.
La sucesión de liderazgo, desde Don Jorge del Rincón Bernal hasta Germán del Rincón Jarero y posteriormente a Germán del Rincón Camacho, se realizó de manera armoniosa y fluida. Este proceso fortaleció una relación de mentoría basada en el respeto y la confianza mutua.
Afrontaron los retos de la transferencia de poder con madurez y aprecio, valorando la disposición de todos los involucrados para una sucesión planificada y dialogada.
La relación entre Germán del Rincón Jarero y Germán del Rincón Camacho se caracteriza por un vínculo cercano y una mentoría complementaria, cimentada en valores compartidos. Esta unión ha facilitado una transición generacional exitosa en el Grupo del Rincón, superando desafíos con criterio y estrategia.
Con miras al futuro, el Grupo del Rincón tiene una visión prometedora, con planes de diversificación en la industria automotriz y la exploración de nuevos mercados en sectores como las franquicias de alimentos y el financiero. La comunicación de esta visión y el plan de sucesión se basa en ejemplos tangibles de éxito y en el fomento del crecimiento interno, evidenciando un compromiso firme con la transparencia y el desarrollo del talento dentro de la empresa.
Los inicios de la sucesión
El proceso de sucesión empresarial es un desafío que requiere madurez, planificación y visión a largo plazo. En el caso de Grupo del Rincón, este proceso ha sido abordado con admiración y respeto por parte de los involucrados. Germán del Rincón Camacho (GDRC) destaca la valentía de su padre, Germán del Rincón Jarero (GDRJ), al facilitar una sucesión sencilla y dialogada, incluso cuando aún podría haber seguido liderando la empresa. Este enfoque ha sentado las bases para el éxito continuo de Grupo del Rincón.
¿Qué desafíos enfrentaron durante el proceso de sucesión empresarial y cómo los superaron?
GDRC: Los retos de cesión de poder siempre implican madurez. Admiro que mi papá haya hecho posible una sucesión sencilla, asesorada y dialogada a una edad en la que aún podría haber continuado operando algunos años más. Pocos se atreven a dar el paso de esa manera.
¿Cómo se han mantenido la integridad y los principios familiares durante la transición generacional en la dirección del Grupo del Rincón?
GDRJ: La mayoría de los principios y valores se transmiten en casa, principalmente a través del ejemplo de vida. En la empresa, esto se complementa con el acompañamiento y la supervisión durante la toma de decisiones. Es crucial mantener una relación cordial y franca, donde la madurez y el respeto permitan aceptar las dos corrientes de pensamiento que surgen de la diferencia generacional. De esta manera, es posible discutir y acordar cada acción que se implementa.
¿Qué importancia tiene la continuidad familiar en la cultura empresarial de Grupo del Rincón?
GDRC: Es fundamental en la cultura empresarial del Grupo. Creemos firmemente que las posiciones de liderazgo deben ser ocupadas por los más capacitados, ya sean miembros de la familia o externos. Estoy convencido de que cuando ya no pueda cumplir eficazmente con mis responsabilidades, será necesario ceder el mando a alguien más competente en la dirección general. Esta dinámica me motiva a mantenerme en constante preparación y a explorar nuevas oportunidades de negocio para asegurar el éxito continuo de la empresa.
¿Cómo se están abordando los posibles desafíos relacionados con la sucesión familiar en la empresa?
GDRJ: Hemos contratado dos despachos de consultoría expertos en el tema. El primero se encarga de seleccionar al próximo director general y revisar la estructura organizacional. El segundo tiene la tarea de formar un consejo de administración más plural y profesional, con el objetivo de establecer un gobierno corporativo que implemente las estrategias y decisiones a mediano y largo plazo.
¿Qué mensaje transmiten a las generaciones futuras de la familia?
Abarca tanto el liderazgo empresarial como los valores familiares. Creemos en mantener los pies en la tierra y centrarnos en las personas. Reconocemos nuestra responsabilidad hacia nuestros colaboradores y clientes, y entendemos la importancia de regresar parte del valor económico generado mediante el apoyo activo a diversas causas. Creemos firmemente que la conciencia social del empresario es fundamental para el desarrollo de las comunidades en las que operamos. Si las comunidades prosperan, nuestras empresas también lo harán.
Un futuro en equipo
El compromiso con los colaboradores y la comunidad es esencial. Germán del Rincón Camacho enfatiza la importancia de mantenerse arraigados a los valores familiares, transmitiendo un mensaje de responsabilidad social empresarial y compromiso con el bienestar de la comunidad.
¿Se está explorando la diversificación de las operaciones o la expansión a nuevos mercados como parte de la estrategia de crecimiento futuro de la empresa?
GDRC: La estrategia de crecimiento futuro de la empresa incluye tanto la diversificación de operaciones como la expansión a nuevos mercados. Aprovechamos oportunidades regionales en la industria automotriz mediante la apertura de agencias para marcas recientemente concedidas para su distribución. Nuestra visión a mediano plazo se centra en incursionar en la industria de las franquicias de alimentos, específicamente con un proyecto de café. Además, estamos iniciando con cautela algunos proyectos complementarios al sector automotriz, como incursiones en el sector financiero.
¿Cómo se está comunicando la visión y el plan de sucesión a los empleados y otros stakeholders de la empresa?
La comunicación de la visión y el plan de sucesión a los empleados y otros stakeholders de la empresa se ha enfocado en transmitir la idea de que el éxito sostenible requiere tiempo y compromiso. Creemos en apostar por nuestra gente y nuestra comunidad, ejemplificando estos valores en nuestra conducta diaria. Valoramos el crecimiento interno y ofrecemos oportunidades para ello. Comunicamos a través de ejemplos de éxito real, destacando cómo si bien la empresa es ahora liderada por un miembro de la familia, se está gestando un equipo joven y talentoso de directores que vienen empujando fuerte y aspiran a liderar el grupo en el futuro.
