En el análisis empresarial, los resultados financieros suelen interpretarse desde la operación del negocio, dejando de lado factores personales y estratégicos del propio directivo. Para la especialista en planeación estratégica, liderazgo y fortalecimiento directivo, Nydia Hidalgo, integrar estas dimensiones es fundamental para cuidar el flujo y los resultados de una empresa.
La doctora en Administración plantea que las finanzas operativas, estructurales y de valuación, todo lo relacionado con los datos que evalúa el directivo para su toma de decisiones y liderazgo de la estrategia empresarial, es algo indispensable en su rol; el reto es analizar un espectro aún más complejo: el empresario, la empresa y su impacto en las finanzas.
“En una planeación estratégica integral del empresario, las prioridades marcan la pauta a seguir, si existe ceguera de taller al momento de hacer el análisis, se dejarían varios puntos fuera del mapa y se perdería el equilibrio personal y laboral del directivo, esencial para su enfoque en generar valor en la empresa”, indica Nydia Hidalgo.
En este contexto, la especialista propone una serie de elementos que deben considerarse para blindar los resultados financieros y asegurar la continuidad empresarial:
- Visión estratégica personal, la calidad de vida deseada, el éxito subjetivo y el legado, son construcciones a largo plazo, diferenciando el ingreso individual del empresarial, para que este último no se vea afectado por excesos, se vea frenado el crecimiento o el flujo de la empresa.
- La seguridad jurídica empresarial, familiar y personal, tres ejes relacionados, sin dejar de ser procesos independientes e indispensables. Cuentas bloqueadas, divorcios, demandas, muertes intestadas, el impacto financiero debe ser blindado lo más posible ante los riesgos.
- Institucionalizar y profesionalizar la empresa, para algunos puede ser un gasto, para otros es inversión. Hay un retorno al hacerlo bien, hay un caos al intentar hacerlo sin metodología, el camino es arduo hacia el objetivo maestro: Gobierno Corporativo, reduce los riesgos operativos, financieros y visibiliza la transparencia, además de ser mejor opción para los inversionistas.
- La Planeación de la Continuidad del Negocio, evitar la negligencia estratégica por ausencia de gestión de riesgos y administración del cambio. Es un enfoque de evitar perder, no solo ganar.
- El rol del fundador, su impacto generacional en la cultura organizacional y el estilo de liderazgo. Un liderazgo inadecuado ahuyenta el talento, incrementa el gasto y mitiga el crecimiento.
Finalmente, Nydia Hidalgo advierte que todos los puntos anteriores requieren inversión, evaluar el retorno no es la única pieza, el riesgo de no tener escudos estratégicos puede impactar en los resultados financieros, el ciclo de vida de la empresa depende de la toma de decisiones aun en ambientes complejos, la clave es el Director con un liderazgo resiliente y una visión estratégica integral.
Dra. Nydia Hidalgo
Especialista en planeación estratégica, liderazgo y fortalecimiento directivo.
Como Doctora en Administración, su visión de negocios se fundamenta en años de experiencia desde la alta dirección, ocupando Direcciones Generales y Administrativas en organizaciones clave como SERDI, CANACO Servytur Culiacán y diversos grupos corporativos. Además, destaca como conferencista y docente, con una actualización constante en universidades de prestigio.
Tras consolidar su carrera en el ámbito directivo y la consultoría organizacional, hoy dedica su práctica a asesorar de forma personalizada a Directores para fortalecer su liderazgo y estrategia integral. Es líder de opinión en temas empresariales en radio y revistas especializadas, además de formar a los líderes del futuro como Profesora de Tiempo Completo de Gestión y Liderazgo en TEC de Monterrey Campus Sonora Norte.
