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Inicio Sección Directivos

Liderazgo consciente y estrategia, el perfil que demandan las empresas en transformación  

La visión académica de Vania Alemán, del Tecnológico de Monterrey, sobre el equilibrio entre resultados, personas y propósito en el actual entorno económico

16/01/2026
en Directivos, Sinaloa
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Liderazgo consciente y estrategia, el perfil que demandan las empresas en transformación  

Vania Alemán Escartín, Directora Nacional del Programa de Estrategia y Transformación de Negocios del Tecnológico de Monterrey

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El liderazgo empresarial atraviesa una reconfiguración marcada por la complejidad económica, la presión competitiva y una mayor conciencia social sobre el papel de las empresas. Desde su experiencia académica y directiva, Vania Alemán Escartín, directora nacional del Programa de Estrategia y Transformación de Negocios del Tecnológico de Monterrey, sostiene que las organizaciones requieren perfiles capaces de ejecutar estrategias con visión de largo plazo, sin desvincularse del factor humano. 

“Las empresas actualmente necesitan que haya líderes que ejecuten estrategias empresariales que los lleven al éxito y que mantengan su ventaja competitiva sostenible. Entonces, un líder que sabe ser estratega, pero además sabe liderar gente, inspirar gente y movilizar gente, tendrá resultados excelentes en la organización”, afirma.

Para Vania Alemán, este liderazgo parte de un equilibrio entre conocimiento técnico y sensibilidad organizacional, ya que el dominio de la planeación estratégica y del análisis del entorno resulta indispensable, pero insuficiente si no se acompaña de una comprensión profunda de las personas y de los distintos grupos de interés. 

“Sí necesitamos que el líder tenga conocimientos técnicos, y de la misma forma tiene que saber dirigir a sus colaboradores de una forma consciente, atendiendo las necesidades de las personas, del entorno, de todos los grupos de interés”, explica.

Desde esta lógica, el concepto de capitalismo consciente se vuelve un eje transversal que busca alinear rentabilidad, propósito y bienestar colectivo.

La relación entre productividad y bienestar también atraviesa un cambio generacional que impacta directamente en la forma de liderar. Vania Alemán sostiene que el equilibrio entre vida personal y desempeño profesional ya no es un ideal abstracto, sino una condición que influye en la competitividad de las organizaciones.

“Las generaciones actuales ya están desarrollando esa habilidad de poder mantener un balance y un equilibrio entre sus intereses personales, su vida, sus hobbies y también la productividad que ellos tienen en las empresas”, señala.

En este contexto, la escucha activa, la regulación emocional y la capacidad de ejecutar se convierten en atributos necesarios para dirigir equipos diversos y responder a entornos más complejos.

Esta ruta también existe en la forma en que el Tecnológico de Monterrey estructura la formación de sus estudiantes en la Licenciatura en Estrategia y Transformación de Negocios (LAE). La directora destaca que el modelo educativo se basa en el aprendizaje a través de retos reales, planteados por empresas que participan como socios formadores. 

A este componente se suma el acompañamiento de profesores con experiencia directiva y de expertos provenientes del mundo empresarial, así como la interacción constante con empresarios y organizaciones de distintos sectores. Vania Alemán subraya que esta dinámica busca desarrollar tanto capacidades analíticas como habilidades de liderazgo y negociación para que lleguen al mercado laboral con experiencia práctica acumulada y con la capacidad de movilizar personas en procesos de transformación organizacional.

De cara a la actualización del plan educativo prevista para 2026, el programa refuerza su enfoque en planeación estratégica, diagnóstico organizacional e implementación ágil de cambios, en respuesta a un entorno donde la transformación ya no es opcional. 

Añade que hoy donde la mayoría de las empresas vive algún tipo de transformación, la figura del estratega capaz de liderarla se vuelve central.

Finalmente, la académica subraya que este modelo de formación responde a una visión del liderazgo que apuesta por la permanencia y el crecimiento conjunto entre personas y organizaciones. 

  • Doctorante en Administración con más de 21 años de experiencia en posiciones direcciones académicas en el Tecnológico de Monterrey.
  • Actualmente es Directora Nacional del Programa de Estrategia y Transformación de Negocios.
  • Reconocida como Profesora Inspiradora 2022 y premiada como profesora destacada en la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, 2020, 2021, 2022, 2023 y 2024.

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