La innovación, transformación y el liderazgo dirigido a generar progreso son conceptos que han marcado la carrera del empresario mazatleco Juan José Arellano Hernández.
Con Grupo ARHE, en más de 20 años de trayectoria, ha impulsado proyectos que han transformado la infraestructura y la proyección económica de Mazatlán, creando empleos, atrayendo inversiones y fortaleciendo la confianza empresarial en Sinaloa.
La última década ha sido un camino de aprendizaje en el que ha logrado capitalizar las oportunidades del mercado, invirtiendo en sectores que por su naturaleza impulsan el desarrollo y crecimiento no solo de la ciudad, sino también de la entidad, lo que le ha permitido posicionar a Grupo ARHE como uno de los principales corporativos empresariales del noroeste del país.
Este 2025 puso en marcha la primera etapa del Mazatlán Logistics Center, un proyecto visionario que representa una apuesta firme por el crecimiento económico, la modernización logística y el impulso industrial de Sinaloa.
Se trata de un parque logístico industrial capaz de conectar a México con los mercados internacionales, con lotes industriales urbanizados, vialidades, infraestructura y la integración de un Recinto Fiscalizado Estratégico.
“El MLC para Grupo ARHE representa una contribución a la comunidad, a la ciudad, al estado y al país, es poner un cimiento sólido para que industrias y proyectos de inversión de esta naturaleza volteen a Mazatlán, donde puedan constatar la certeza jurídica y legal que les da venir a hacer este tipo de inversiones y poder hacer desarrollos que compitan en el mundo, eso es lo que significa el MLC para nosotros”, señala Arellano Hernández.
Consolidar el proyecto no fue algo sencillo. El Mazatlán Logistics Center nació en 2010 y durante 15 años Arellano Hernández y sus colaboradores trabajaron en el diseño del proyecto, su identidad, comercialización y en la gestión de permisos.
“Fueron 15 años de luchar, de soñar, de ir poco a poco generando las condiciones para que esto se convirtiera en una realidad. Hubo momentos complicados, situaciones ajenas a nosotros que nos pusieron a dudar sobre la continuidad del proyecto, donde finalmente, gracias al apoyo y al impulso y motivación que tengo de mi familia, mi esposa y mis hijos, pudimos sacarlo adelante. Sobre todo, es no darse por vencidos, luchar por tus sueños, sumado al apoyo que nos ha dado el sistema financiero, los clientes, los amigos, todo se ha conjugado para que esto sea una realidad”, afirma.
Proyecto vanguardista
La primera etapa del Mazatlán Logistics Center comprende 80 hectáreas con 81 lotes industriales, además del Recinto Fiscalizado Estratégico (RFE), administrado por Grupo ARHE. Este espacio aduanal será pieza clave para la operación logística y el tránsito de mercancías de exportación e importación.
El proyecto completo contempla 194 hectáreas con 274 lotes industriales de entre 2,000 y 20,000 metros cuadrados. Su inversión total asciende a 24,245 millones de pesos, con la expectativa de crear 6,820 empleos directos y más de 19,000 indirectos.
La empresa Paquetexpress se convirtió en la primera en iniciar operaciones dentro del parque, al inaugurar su Centro de Distribución el 16 de octubre, un hecho que simboliza el inicio de una nueva etapa de modernización logística para Mazatlán y su zona de influencia.
El desarrollo del MLC combina infraestructura moderna, tecnología avanzada, seguridad integral y logística eficiente, consolidando a Mazatlán como un eje de inversión estratégica a nivel nacional e internacional.
Camino empresarial
Con una visión transformadora, Juan José Arellano Hernández y Grupo ARHE convierten cada uno de sus proyectos en un estandarte de una ciudad próspera y moderna, consiguiendo diversificarse e invertir en otros giros, entre ellos el turismo, el inmobiliario y ahora el mercado logístico.
Una de sus primeras empresas fue COSECO, creada en 2007 para el desarrollo inmobiliario e infraestructura de carreteras, con proyectos de edificación y obras de saneamiento vial.
En el sector turístico ha consolidado uno de los principales grupos hoteleros de la región, que agrupa Casa Lucila, The Inn at Mazatlán, Gamma, One y Fiesta Inn, estos últimos dos construidos luego de una alianza con Grupo Posadas.
A través de las empresas COSECO y GIA ha llevado a cabo importantes proyectos, como Torre Buks, Torre M, Isla Tres City Center, entre otros.
Y con el objetivo de posicionar a Mazatlán como uno de los principales destinos turísticos del país, Grupo ARHE inició en 2020 la construcción de Stelarhe, un concepto residencial innovador para el sector inmobiliario del noroeste de México.
Emprender y arriesgar
El empresario se ha distinguido por ser un líder convencido de que el trabajo en equipo es determinante en la toma de decisiones y la planificación empresarial.
“Finalmente se está haciendo lo que yo creo que es lo único que tenemos que hacer como empresarios, emprender, arriesgar y estar hombro a hombro con las personas con las que finalmente tenemos que jalar la cuerda para que nuestra ciudad y nuestro estado tengan un gran porvenir”, comparte.
El presidente del Consejo de Administración de Grupo ARHE ha destacado desde la fundación del consorcio empresarial hace más de veinte años, por su visión estratégica para generar valor en los sectores en los que participa el corporativo que dirige.
“Esa parte de estar viviendo fuera, de estar explorando otros mercados, estar analizando lo que sucede y acontece, analizar las fortalezas que tenemos como destino, la vocación de Mazatlán, que es algo muy importante y su movimiento portuario, te permiten hacer este tipo de proyectos sobre bases sólidas, sobre razonamientos congruentes, y sin duda, al estar en Asia, en Taipei, Singapur, te das cuenta de que las condiciones climatológicas son similares, que el proyecto es factible”, resalta.
Actualmente, explica, existe un gran interés por este tipo de desarrollos y que en los próximos 15 años será una inversión sin precedentes de trillones de dólares que se dará en logística global derivado del near shoring.
“El crecimiento es exponencial, los próximos 15 años en el tema de logística y movilidad en el mundo serán muy importantes y nosotros tenemos una gran ventaja competitiva ante este reto, que es el vecino país y el TMEC, que el siguiente año va a ser un nuevo tratado donde tenemos que estar atentos, siendo muy analíticos de cuáles van a ser las ventajas competitivas. Mazatlán tiene al número uno y dos en el ranking del PIB de vecinos, California y Texas, tenemos que buscar la forma de capitalizar esta gran ventaja”, expresa.
La adopción de nuevas tecnologías, agrega, será determinante para potencializar el sector y continuar su desarrollo.
“La inteligencia artificial y la robótica serán clave para optimizar los costos operativos. Hoy vemos naves industriales en Asia o Singapur que funcionan casi totalmente con robots y hacia allá vamos”, apunta.
Disciplina y persistencia
Mantenerse fiel a los valores que lo rigen como persona y empresario le ha permitido enfrentar la incertidumbre y convertirla en retos del presente, filosofía que su corporativo aplica en el desarrollo del talento, que es la base fundamental de su éxito.
“La disciplina, persistencia, perseverancia, creo que son algunos de los valores que me han guiado; además de luchar siempre, ponerse metas alcanzables, formar equipos de trabajo y voltear hacia los empresarios que le han dado tanto al destino y cuestionarse: si ellos lo pudieron hacer, ¿por qué nosotros no?”, comparte.
Y todavía hay mucho por hacer. El grupo continuará impulsando inversiones con nuevos proyectos inmobiliarios y turísticos.
“El reto es aprender de los errores, capitalizarlos y luchar. Soñar con trascender para que la sucesión en los negocios del grupo tenga unas bases sólidas y pueda seguir apoyando y aportando para nuestro estado y nuestro país”, destaca.
Arellano Hernández piensa que Mazatlán es una ciudad moderna, competitiva y preparada para el futuro en todos los sectores.
“En los últimos años Mazatlán ha crecido, sin embargo, creo que el potencial aún no lo podemos dimensionar, tenemos muchísimo por hacer. Estamos en una ubicación privilegiada, tenemos prácticamente lo indispensable, lo básico, que son los recursos naturales y a diferencia de otros destinos, para poder hacer estas inversiones tenemos gas, agua, energía, creo que esas son variables que son la diferenciación”, asegura.
¿Qué viene a futuro para Grupo ARHE?
“Consolidar este tipo de proyectos, seguir sumando, generando una derrama económica, fuentes de empleo, contribuciones, el grupo está en una etapa de consolidación y estamos entrando de lleno a cristalizar todo ese esfuerzo que se ha hecho durante más de veinte años”, enfatiza.
En la actualidad, el corporativo trabaja en un complejo residencial en la zona de Cerritos, el cual prevé iniciar entre finales de 2025 y principios de 2026, además de que avanza la construcción de Stelarhe, uno de los desarrollos inmobiliarios más emblemáticos de Grupo ARHE.
“Queremos arrancar un proyecto inmobiliario horizontal con lotes residenciales y una pequeña plaza comercial. Es un círculo virtuoso que se tiene que estar generando para que la ciudad tenga esa vitalidad y esté consolidándose como un polo de desarrollo en inversiones inmobiliarias importantes en el noroeste del país”, puntualiza.
Desde Mazatlán, Grupo ARHE expande su presencia con una visión integral, apostando por el desarrollo sostenible, la innovación y la colaboración con otros sectores productivos, reafirmándose como una empresa sólida, socialmente responsable y comprometida con el desarrollo del noroeste mexicano.
VALORES QUE LO GUÍAN
- Disciplina
- Persistencia
- Perseverancia
VISIÓN EMPRESARIAL
Juan José Arellano Hernández ha destacado por su visión estratégica para generar valor en los sectores en los que participa Grupo ARHE, entre ellos el turismo, el inmobiliario y financiero, la educación, el deporte, la gastronomía y el mercado logístico.
Recinto Fiscalizado Estratégico
- Capacidad para más de 1 millón de toneladas de mercancía.
- Superficie de 23 hectáreas.
- Generará +1,700 mdp anuales en contribuciones federales.
