El crecimiento empresarial pocas veces encuentra su límite en la visión estratégica; suele requerir, en cambio, que la toma de decisiones avance al mismo ritmo que la propia organización. En ese espacio crítico opera MOEN Business, una firma de consejería empresarial que trabaja desde el consejo de administración para acompañar a dueños, directores generales y equipos directivos en procesos de profesionalización, aceleración y mejora del desempeño.
A diferencia de los esquemas tradicionales de consultoría, MOEN Business se define como un actor interno del gobierno corporativo.
“MOEN Business es una empresa de consejería; trabajamos desde el consejo de administración y acompañamos al director general en la ejecución del plan de negocios”, explica Marco Esteban Ojeda Elías, socio fundador y presidente del Consejo.
El enfoque parte de asumir responsabilidades claras, con autoridad para dar seguimiento a acuerdos y resultados.
El modelo de MOEN Business se articula en cuatro servicios de consejería empresarial: Consejero Independiente, desde donde participa activamente en Consejos de Administración para alinear estrategia, gobierno y rendición de cuentas; Consejero Estratégico Consultivo, enfocado en acompañar a la Dirección General en la definición y ejecución de planes de crecimiento; Acompañamiento a Accionistas y Consejeros, orientado a profesionalizar la toma de decisiones y fortalecer la gobernanza; e Interim Management, mediante el cual asume temporalmente funciones ejecutivas para gestionar transiciones críticas, cambios generacionales o vacíos de liderazgo.
Con presencia operativa en México y Estados Unidos, la firma acompaña a empresas que buscan crecer con disciplina, estructura y visión binacional. Uno de los ejes centrales del enfoque es el Gobierno Corporativo Situacional, diseñado según el tamaño, madurez y carencias de cada organización.
Para Marco Ojeda, la adopción de estas prácticas no debe verse como un proceso costoso o exclusivo de grandes corporativos. “El gobierno corporativo no es un fin en sí mismo; es un medio para crecer con reglas claras y responsabilidades bien definidas”, señala, subrayando que incluso una PyME puede beneficiarse de estructuras básicas de rendición de cuentas.
En la experiencia de la firma, muchos límites al crecimiento surgen de la confusión de roles entre accionistas, consejeros y directivos, así como de una lectura incompleta de la información financiera. La consejería se enfoca en ordenar estas funciones, fortalecer la disciplina operativa y construir indicadores que permitan evaluar desempeño, riesgos y flujos futuros, más allá del cumplimiento fiscal o contable.
MOEN Business también plantea un enfoque de transformación evolutiva, en contraste con cambios disruptivos que suelen generar resistencia interna.
“No se trata de romper lo que funciona, sino de evolucionar a partir de entender qué genera valor y qué lo erosiona”, afirma Marco Ojeda.
El punto de partida es el modelo de negocio: validar su rentabilidad, ajustar costos, gastos o precios, y reducir dependencias que expongan a la empresa a riesgos excesivos.
Con presencia y experiencia en México, Estados Unidos y España, la firma trabaja con empresas nacionales que buscan expandirse fuera del país y con organizaciones extranjeras que requieren una inserción más sólida en el mercado regional. El énfasis está en adaptar mejores prácticas globales a la idiosincrasia local, evitando recetas estándar que no dialogan con la cultura organizacional.
En escenarios de alta complejidad, fusiones, levantamientos de capital o reestructuras, el papel del consejo de administración adquiere un peso decisivo.
“El consejo representa a los accionistas y establece el marco en el que la dirección puede ejecutar y generar valor”, concluye Marco Ojeda Elías.
Bajo esa premisa, MOEN Business desarrolla una consejería sustentada en visión estratégica, disciplina en la ejecución y una gobernanza alineada con los objetivos de largo plazo.
- Marco Esteban Ojeda Elías es un directivo con más de 36 años de experiencia en alta dirección y un liderazgo reconocido en procesos de transformación organizacional, Gobierno Corporativo y aceleración empresarial.
- Ha desempeñado cargos clave en el sector agroalimentario y de servicios, liderando proyectos de expansión comercial, fusiones, adquisiciones, y el desarrollo de ecosistemas empresariales binacionales entre México y Estados Unidos.
- Su experiencia en gestión por resultados (P&L;), así como en la implementación de marcos de KPI y OKS, lo posiciona como un director orientado a la creación de valor, la institucionalización de empresas y la preparación de organizaciones para su máximo nivel de desempeño.
- El enfoque de MOEN BUSINESS privilegia la ejecución disciplinada y la rendición de cuentas.
- Ofrece servicios de Interim Management para transiciones críticas de liderazgo.
- Adapta mejores prácticas globales a la idiosincrasia regional de cada organización.
- Tiene experiencia operativa en México, Estados Unidos y España.
